• توسعه و تحول صنعت استان و نهایتا کشور از طریق صنعت خودرو

  • ارتباط واقعی دانشگاه و صنعت از طریق ایجاد و تقویت شبکه مهندسی(با همکاری شرکت های مهندسی - کیفی استان)

  • ایجاد پایگاه قوی فنی مهندسی ، کیفی و سیستمی ساپکو( گروه صنعتی ایران خودرو ) در استان خراسان

  • مشارکت با مشتری (J.V) از سال 1377

  • پیشگام بودن زنجیره تامین استان در پیاده سازی خواستهای آشکار و پنهان مشتری در کلاس جهانی ( به عبارت دیگر پایلوت توسعه مباحث کیفی،مهندسی و سیستمی)

  • تقویت شبکه مهندسی کشور در زنجیره تامین ساپکو به منظور اثبات اثر بخشی ویژه این شبکه به عنوان بازوی مشتری

  • تلاش در جهت تحقق جایگاه نماینده مشتری (ساپکو ) به جای صرفا بازرس مشتری

  • گذر از بازرسی محصول نهایی (اوایل دهه 70) به آدیت تخصصی فرآیندها و اندازه گیری شاخص های بهره وری و عملکردی سازندگان

  • تحقق جایگاه نماینده مشتری(در ساختار رسمی) به منظور ترجمه خواست آشکارو پنهان مشتری در زمینه های کیفی سیستمی و مهندسی

  • نماینده مدیریت ارشد سازنده در آدیت تخصصی فرآیندها و محصول( در ساختار دوستانه یا توافق شده)

  • شکل گیری سه لایه نظارتی (مشابه Survey Plan از Double Check به Treble Check با شکل گیری لایه آدیتوری در سازندگان)

  • حضور در قطعه سازان عمده استان(با گردش مالی چند صد میلیاردی و بیش از 12000 نفر پرسنل مستقیم کارخانجات تحت پوشش)

  • استقرار نیرو در ایران خودرو خراسان به عنوان تکمیل کننده زنجیره تامین

  • حضور در تامین کنندگان عمده سازندگان،انبار برگشتی و خدمات پس از فروش

  • قطب شدن صنعت خودرو خراسان(به عنوان عمده ترین تامین کنندگان قطعات و مجموعه های ایمنی و مهم)

  • حضور فعال در تکوین محصول تا فاز تولید انبوه و حضور در بازدیدهای خارج از کشور

  • بکارگیری نیروی متخصص و عمدتا مستقر به منظور ایفای شغل و نقش (Job & Role)

  • فرهنگ سازی مفاهیم جدید مهندسی - کیفی و مدیریتی از جمله ابزارهای کیفی،شش سیگما، سیستم های مدیریت کیفیت ، مدلهای تعالی، COQ ,TPM ,EFQM ، مفاهیم نقص صفر و...

  •  توجه ویژه به فعال کردن نقش ما جهت تحولات اساسی از جمله پیگیری ایجاد دفتر ساپکو ، تهیه امکان سنجی ایران خودرو خراسان، مجتمع ساپکو و پروژه های سرمایه گذاری تولید محصولات جدید

  • ثبات نیروی انسانی متخصص در تمامی سطوح سازمان بطوریکه بیش از 70% کارکنان دارای سابقه بیش از پنج سال می باشند.

  • ارائه مقاله و چاپ و نشر کتب مرتبط و یا تهیه و توزیع آنها به همراه CD های آموزشی

  • تاکید ویژه بر آموزش (Training & Education) کارکنان و تثبیت پویای آنها

  • توجه ویژه به ارائه مباحث آموزشی(تدریس بیش از ده سرفصل آموزشی) از جمله : COQ,OEE,DOE,6-Sigma,SQFE,SPC,TMP

  • استفاده از روش های انگیزشی موثر برای کلیه سطوح کارکنان با تاکید بر زیر ساختارهای مورد نیاز آنان

  • اخذ گواهینامه ISO 9001:2000 و گرید A ساپکو با بالاترین نمره(91)

  • دریافت تندیس برتر شرکت خدمات مهندسی ساپکو